2018年，波洛投资集团认真贯彻省、市安全生产工作会议精神，按照上级主管单位下发的安全生产文件要求和年初与唐山市安委会签订的《唐山市安全生产工作任务书》的总体要求，在集团全体同仁的共同努力下，全年未发生安全生产事故，较好地实现了年初确定的安全生产目标。
一、2018年安全生产工作情况
集团安全工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的思路，扎实组织开展市委市政府、国资委、安委办部署的安全生产活动，全面筑牢安全生产管理体系，通过加强安全监管，深化专项治理，深入排查事故隐患，强化应急处置能力，全面降低安全事故的发生，减少一般事故、杜绝较大及重大影响事故，确保安全生产形势总体可控。
（一）强化红线意识，增强危机感与责任感
集团认真贯彻落实党的十九大会议精神，以及中央、省、市各级领导加强安全生产工作的一系列重要批示精神，坚持科学发展、安全发展、树立“红线意识”，深化居安思危的“底线”思维，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，把安全生产工作放在突出位置，进一步增强危机感，紧迫感和责任感，采取更加有力的措施，切实做好安全管理工作。
（二）加强组织领导，建立责任体系
集团全面落实安全管理责任，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，集团主要领导与安全生产分管领导、安全生产分管领导与集团各部室签订了安全生产责任书，做到责任层层落实。同时，集团与各直控子企业签订年度安全生产责任书，将年度安全工作落实到岗位，落实到个人。集团党政一把手高度重视安全生产工作，每季度结合各企业工作推进情况，召开季度安全生产例会。各成员单位主要负责人汇报近期工作存在的问题、提出合理化建议。同时集团领导会结合项目进展情况，不定期带队对成员企业的运营项目、工程建设、消防安全等进行检查，对查处的安全隐患要求限期整改，并通过下发《波洛集团2018年度安全生产考核办法》进行规范考核、问责追究。
（三）制定安全生产巡检办法，构建安全生产长效机制
为有效推动集团公司安全生产专项整治行动和各项隐患的排查治理工作，由集团资产经营管理部牵头，于2018年11月印发了《唐山波洛投资集团有限责任公司全资（及控股）子企业安全生产巡检管理办法》（以下简称“办法”）。《办法》的落实，从制度上规范了控股子企业安全生产检查工作的重要性，任何事故的发生都是源于小问题、小瑕疵、小毛病不断发展扩散开的，集团巡检小组成员每月进行一次安全专项检查、每年进行两次全面检查，通过检查，一方面督促各企业进一步落实安全生产责任，坚持自查自纠与互查督查相结合、检查通报与管理考核相结合，做到“横向到边、纵向到底”的检查模式。另一方面每次检查必须有台账、有记录、有整改、有反馈，履行发现问题立即整改、及时反馈的闭环管理模式。
（四）加强安全生产制度宣传，着力完善集团制度汇编
集团资产经营管理部组织集团各部门、各成员企业对集团各项安全生产相关制度进行宣贯。同时集团本部及各成员单位认真贯彻落实《安全生产法》、《唐山市安全生产条例》、《消防安全法》、《职业病防治法》，让企业管理人员对相应法律法规有了更深层次的理解和认识，有效地提升了集团安全生产管理水平。
（五）组织参加培训讲座，全面提升管控水平
结合成员单位业务中安全生产工作特点，集团资产经营管理部每季度组织安全生产培训讲座，涉及主题包括“风险分级管控与隐患排查治理”、“高层建筑及城市综合体火灾防控”、“受限空间内安全风险防范”等。通过培训全面提升成员企业和参建单位安全生产管理水平，提高企业负责人和安全管理员安全生产专业素质，加强了各单位对专业安全知识的理解和安全技术规范的掌握，为建筑工地、内装现场的文明施工起到了示范引领作用，同时也让各单位深刻意识到履职尽责的重要性，提高了自身安全管理意识，为进一步做好工作打下了良好的基础。与此同时为更好地营造平安祥和的安全环境，集团积极参与市国资委在唐山大学举办的两次消防培训及麒麟科创园管委会举行的年度消防疏散演习和灭火实操演练，通过培训和演练，让成员企业掌握了遇到火灾应采取的自救方法，有效地增强了全员防火意识，提高了防范能力。
（六）积极借助专业机构，构建长效管理机制
集团公司根据市国资委印发的《2018年度安全生产考核办法》的相关要求并结合集团自身业务发展需要，下半年借助专业机构协助集团公司全资控股企业唐山波洛公寓管理有限公司完成了“安全生产三级标准化”达标创建工作，并在年底顺利拿到了证书。此次达标创建工作的完成，一方面在唐山公寓租赁管理行业起到了“排头兵”的引领作用，另一方面也促进激励公寓公司在以后的安全生产工作中进一步强化主体责任的落实、深化隐患排查治理、增强各类人员的安全行为意识和自身安全素养，以制度促进安全生产保障水平，建立安全长效的管理机制。
二、2019年安全生产工作安排
2019年，集团的建设任务更加繁重，为了继续贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化2019年度安全生产目标管理。结合集团业务实际情况，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣、毫不松懈。
（一）关注安全生产趋势、提高员工认知意识
今年来，中央、省、市不断推进安全生产领域改革，今后也将不断深化，2019年，根据经济发展与全省安全生产形势的不断变化，集团应重点关注“风险管控”与“隐患治理”双重体系的建设工作，集团将召开专题会议，组织各直控子企业相关人员认真学习，并通过安全生产例会、安全巡检专项会议加强宣贯，让各岗位人员都有风险意识、隐患意识，从而将安全责任落实到位。
（二）结合企业实际，落实责任到位
集团与市政府、成员企业都签订了安全生产目标责任书，在当前不断严格推进安全生产领域改革的形势下，集团将进一步深化安全主体责任，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，把全员岗位责任制细化到位，除了明确现有安全生产主体责任外，还需进一步细化落实：集团及直控子企业其它负责人既要对分管的业务负责，也要对分管业务领域内的安全工作负责；集团其它各职能部门要依据职责分工承担相应的安全生产责任，从而真正做到全员参与安全生产，全员落实安全生产岗位责任制。
（三）加大聘请专业安全机构，构筑牢固安全生产屏障
随着波洛公寓公司聘请专业安全机构完成了三级安全生产标准化创建工作，2019年青年人才公寓扩建、停车场改造升级以及大型城市综合体项目的不断扩展，安全管理压力会越来越大，为了弥补自身人手的不足，波洛集团会积极寻求专业第三方安全机构的帮助，根据直控子企业业务发展状况、人员配备情况等因素委派专人进行自查、互查、抽查、评审等方式，加强安全隐患排查治理，确保在建项目过程中不断完善安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位的“五到位”责任体系。