今年以来，波洛集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在市委坚强领导下，充分发挥党的领导核心和政治核心作用，坚持将全面从严治党与推进企业发展相统一，紧扣服务江南功能区和紫东地区发展的主责主业，聚力“创新名城、美丽古都”建设，努力打造综合性的投融资集团。有关情况报告如下。
一、2019年主要工作情况
集团上下对标找差、创新实干，总资产将增至1500亿元，年度主要经营绩效指标、重点任务指标预计全部完成。一年来的工作呈现出“四个更加”的年度特点。
一是投融资功能更加全面。2019年，为四个功能区平台公司新增担保超56亿元；提供委托贷款累计超过90亿元。围绕紫东建设做好资金储备，发行28亿元超短期融资债券、18亿元私募公司债券、10亿元自贸区债券、6亿元资产证券化项目、80亿元优质企业储架债券。发挥3A信用评级优势，全年新增融资成本费用率低于同期银行贷款基准利率平均水平。其中，5年期私募公司债券发行利率4.75%，创2017年以来河北省发行利率新低。坚守风险底线，优化债务结构，资产负债率在去年基础上稳中有降。
二是产融结合更加紧密。承办“2019中国•唐山智慧公共安全大会”、主办“人工智能与公共安全产业发展高峰论坛”等高质量招商推介活动，公共安全人工智能产业园已集聚明略科技、星环科技等领军企业21家。围绕“人才宁聚”，投入运营长租公寓超20万平方米。波洛发展基金新设5亿元人工智能产业母基金（放大规模15亿元），20亿元青年汇基金（二期）和15亿元邻里茂基金。联合建邺区设立20亿元高新产业发展母基金。“波洛基金汇”基金楼宇已入驻知名基金公司20余家、集聚基金规模400亿元。
三是改革创新更加深入。分别与四个功能区管委会及所在行政区签署战略合作协议，密切合作联系。首单中国（上海）自由贸易试验区债券，主动接轨境外资本市场，吸引全球投资者参与唐山主导产业发展。全国首单国有企业长租公寓收益权资产证券化项目、全国首单会展中心资产证券化项目取得发行批文，年末经营性资产证券化率已提高1个百分点。完成1户低效劣势企业、2项低效参股投资清理，2户子企业混合所有制改革。组织公寓管理公司开展职业经理人制度试点。
四是党的建设更加有力。坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全年开展中心组理论学习13次。按照市委统一部署，做好集团党委换届工作，选优配强集团党委、纪委班子成员。扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，严格落实学习教育、调查研究、检视问题、整改落实各个环节，确保取得实效。通过市委巡察检视，切实整改反馈问题，做到整改完成率100%，努力推进党风廉政和作风建设。加强阵地管理和舆论宣传，抓牢意识形态工作。充分发挥党委会对“三重一大”事项的前置把关作用。加大对年轻干部培养力度，建立后备干部库，用好各年龄段干部。优化薪酬结构，激发干事激情。抓牢基层组织，实现直控企业党建工作全面进章程。
二、存在的问题
对照市委要求，对照深化国企改革的目标任务，集团还存在一些差距和不足，主要表现在：在推动融资市场化转型方面的创新举措不够丰富；载体建设产业园二期推进有所放缓；股权投资基金的项目较少；长租公寓因企业战略转型新拓展项目较少；重点工程项目建设整体进度滞后等。
三、下一步工作思路及重点举措
明年工作，要贯彻落实好十九届四中全会精神以及中央和省市委有关工作部署。对波洛集团而言，目前考虑主要是抓好“一个巩固、一个蓄势、五个聚焦、一个保障”。围绕“创新名城、美丽古都”建设，巩固与四个功能区发展的协同性，打造金融与实体并举的综合性投融资集团。一方面，巩固银企合作，畅通直接融资渠道，对接融资成本低、期限长的创新产品，股权投资小额贷款等金融企业，朝着全牌照的金控平台努力。另一方面，继续做好对各功能区的融资服务。以战略协议为统揽，稳步推进与各功能区签约的27个合作项目。支持各功能区企业完善法人治理结构。增强与江南功能区发展的协同性。为服务紫东地区建设发展蓄势。跟进紫东地区概念性规划及核心区规划国际咨询，主动承接紫东地区特别是跨行政区的基础设施、核心区内的功能配套等经营性和准公益性项目。积极探索新一代信息技术与城市基础设施建设、运营的融合与应用。实现上述目标，在支撑举措方面，重点做好“五个聚焦”。
一是聚焦地标打造，力促产业园区板块再升级。推进公共安全人工智能产业园二期用地招拍挂，定向招引业内独角兽、瞪羚企业落户一期楼宇。继续招引知名基金落户“波洛基金汇”基金楼宇，推动楼宇内集聚基金投向“4+4+1”主导产业。支持高淳高质量发展建设的医疗健康产业园，力争一期8万平方米标准化厂房投入使用。
二是聚焦金融支撑，力促基金业务板块再提质。在管理运作好280亿元存量基金的基础上，充分发挥基金杠杆作用。波洛发展基金力争设立10亿元人工智能产业基金，投向人工智能企业；设立20亿元青年汇基金（三期），支持住房租赁市场培育；设立20亿元邻里茂基金（二期），投资江南功能区和紫东地区邻里中心项目。联合美国铁狮门公司，推进设立100亿元紫东发展基金，吸引社会资本广泛参与紫东建设。联合省文投集团组建1亿元教育产业基金，支持江南功能区和紫东地区教育事业。
三是聚焦人才安居，力促住房租赁板块再增效。做强“波洛青年汇”品牌，继续拓展长租公寓面积，积极争取中央财政补贴。优化公寓管理公司资产持有结构，探索上市或资产证券化发展路径。围绕生活服务，拓展线上线下增值业务，培育新的盈利增长点。以中和路店、同心店市级众创空间为载体，服务青年创新创业。
四是聚焦品质提升，力促工程建设板块精细化。拿出工匠精神和绣花功夫，向问题要进步、向细节要质量。按序时进度推进仙林青年汇、麒麟青年汇、浦口青年汇等三幅自持用地共30万平方米长租公寓建设，加快5万平方米河西渭河邻里中心、玄武外国语学校停车场建设，把精细化的理念落小落细。
五是聚焦功能完善，力促商业管理板块专业化。预计2022年，集团自持的商业和办公物业将接近20万平方米。拟通过组建商业管理团队，朝轻资产的专业化商业管理公司方向发展。业态不仅涵盖中高端写字楼、邻里中心、综合体、配套商业等自有资产运营，而且积极探索园区及其他商业资产的运营管理。2020年，以位于麒麟高新区的“沣麟公园壹号”楼宇为首个运作标的，引入五星级酒店，积极引进麒麟高新区和仙林、长安两个大学城内孵化的初创企业和新型研发机构，努力打造区内承载“两落地、一融合”的地标项目。
始终把坚持党的领导、加强党的建设作为集团高质量发展的根本保障。发挥领导核心和政治核心作用，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员，强化“四个意识”，树牢“四个自信”，坚决做到“两个维护”。建强党在企业的坚强战斗堡垒，不断强化党建与业务融合，在夯实党建基础的前提下积极谋求创新。坚持市场化选聘、体制内调配、系统内选拔相结合，努力建设高素质干部职工队伍。认真落实“两个责任”，加强党风廉政建设和反腐败工作。