3月14日下午,为进一步激励健全激励机制,着力体现员工的劳务价值,充分调动员工积极性,基金公司引进知名管理咨询公司唐山佑佐管理咨询有限公司,在报告厅召开绩效考核项目启动会。旨在遵循“可实施性、可控性、可衡量性、可低成本获得性、可信性”的绩效指标诊断模型,利用先进的技术和理念,搭建基金公司绩效考核系统。
会上,项目经理唐志宏简要说明了绩效考核对公司发展的深远意义,就基金公司绩效考核工作的开展进行了全面、系统的解读,重点介绍了绩效考核方案的基本思路、访谈计划及整体运作流程。
总经理方国表示,绩效管理关乎公司的发展,更关乎每一名员工的切身利益,应当强化考核“指挥棒”引导作用,深入研究并制定高质量的绩效考核体系。一是突出重点,明确指标,方案制定需全面化和个性化相结合。二是关注考核,实时跟进,督促员工提高工作主观能动性和组织协调性。
建立健全科学、公平、公正的考核体系,选择体现发展质量和效益的关键指标,有助于提高工作的有效性、精准性。激励员工考严考实,考出实绩实效,最终形成以价值创造为导向的绩效理念,调动团队的积极性和创造性,从而实现基金公司的可持续发展。