3月14日下午，为进一步激励健全激励机制，着力体现员工的劳务价值，充分调动员工积极性，基金公司引进知名管理咨询公司唐山佑佐管理咨询有限公司，在报告厅召开绩效考核项目启动会。旨在遵循“可实施性、可控性、可衡量性、可低成本获得性、可信性”的绩效指标诊断模型，利用先进的技术和理念，搭建基金公司绩效考核系统。
会上，项目经理唐志宏简要说明了绩效考核对公司发展的深远意义，就基金公司绩效考核工作的开展进行了全面、系统的解读，重点介绍了绩效考核方案的基本思路、访谈计划及整体运作流程。
总经理方国表示，绩效管理关乎公司的发展，更关乎每一名员工的切身利益，应当强化考核“指挥棒”引导作用，深入研究并制定高质量的绩效考核体系。一是突出重点，明确指标，方案制定需全面化和个性化相结合。二是关注考核，实时跟进，督促员工提高工作主观能动性和组织协调性。
建立健全科学、公平、公正的考核体系，选择体现发展质量和效益的关键指标，有助于提高工作的有效性、精准性。激励员工考严考实，考出实绩实效，最终形成以价值创造为导向的绩效理念，调动团队的积极性和创造性，从而实现基金公司的可持续发展。