2月19日下午，集团总经理张小平主持专题会议，研究公共安全领域人工智能产业园有关工作。集团副总经理刘丽出席并讲话，集团总部相关部门、智盾公司有关负责同志参加会议。
会上，智盾公司汇报了公司管理架构设置和2019年度招商工作计划。集团财务部就进一步优化智盾公司财务管理岗位，人力资源部从提高公司人员结构与主业匹配度等方面提出建议。刘丽副总经理结合智盾公司产业招商、科技服务平台、绩效管理、宣传推广等四个版块职能，就智盾公司做好今年工作谈了意见。
在听取大家发言后，张小平总经理指出，智盾公司在集团直控企业中成立时间最晚，但起步稳健，开局较好；干部职工虽然总数少，但队伍精干，富有朝气。他强调，智盾公司要把开局早、基础好的优势转化为抢占时点、打造公共安全领域人工智能产业新地标的胜势。要聚焦“招商突破年”，坚持“以我为主、主动出击”，围绕产业链及时梳理重要信息、重大项目，加强跟进对接洽谈；要用好明略科技、公安部一所、市公安研究院等股东资源，充分挖掘校友资源、社会资源，做到一旦有招商信息，就立即跟进、拎包就走。要以激励创新实干为导向，建立健全招商考核制度，考核指标要量化，划定“基本分”、设置“超额分”，目标实现要“跳起来才能够得到”。公司部门设置要精简，综合保障部门要要充分依靠集团总部这棵“大树”，总部各部室要在法律服务等方面给予智盾公司更大力度的支持。要建立健全各类管理制度，确保公司合法合规运转，抓紧建立公司“三重一大”事项决策程序，决策要有记录并形成纪要，涉及到需要公司股东会或集团公司决策的事项，要按程序提交、依规办理。要打造高素质、专业化的人员团队，不仅要加强招商引资、公共安全、人工智能方面专业知识的学习，而且要掌握财税知识、产业经济等综合性知识。要有针对性地组织员工培训，选派一线招商人员赴上海、深圳等对标城市进行系统学习，不断增强招商工作的韧性，提高“一抓到底”的能力，做到“千磨万击还坚劲”。会议明确，当前智盾公司要尽快推动产业园二期200亩土地挂牌工作，精心筹备好开园仪式，全力打造全国首个公共安全领域人工智能产业园。