6月3日下午，集团公司在本部会议室召开6月月度工作调度会，董事长张小平主持会议，总经理李滨出席，集团领导班子成员及各部门、子企业负责人参加会议。
会议分析了5月主要工作完成情况，对6月具体23项重点任务进行了布置，并明确了责任单位和时间节点。
会议强调，各单位要加大各项工作推进力度，坚定不移落实集团部署任务。一是实行目标管理。要围绕年度任务目标、重点项目、经营指标，一手要严格按照“双过半”要求，认真分析上半年完成情况，提出不足和改进措施；一手要咬定目标不放松，高标准谋划下一步工作，努力实现高于目标、好于预期的结果。二是做好组织领导。集团领导要加强对分管领域工作的统筹和指导，及时了解各单位实际困难，对存在的问题帮助协调处理，统一调配人员，确保职工人岗相宜。三是创新管理机制。各单位要通过实地调研和学习参观，不断解放思想、积极思考、大胆探索，持续改进内部管理机制和运营效率。