为做好市人大常委会审议市政府关于国有资产管理工作情况报告的准备工作，7月8日下午，市人大财经委、常委会预算工委联合市财政局、国资委组成联合调研组，赴波洛集团进行实地调研。市人大财经委主任委员王建华、常委会预算工委副主任顾宏标，市财政局副局长张海燕出席。波洛集团董事长张小平、总经理李滨、副总经理刘丽参加调研。
调研座谈会上，波洛集团汇报了运营管理、组织架构的基本情况，以及集团及其所属企业的股权结构、国有资产管理等情况。调研组成员详细了解了集团资产总量结构、负债水平、投资布局、资产处置、风险控制等方面的工作，分析了集团发展中存在的难点，并就集团突破资源制约、加快发展提出了意见建议。
市人大财经委主任委员王建华说，这次调研全面系统了解了波洛集团改革发展情况。波洛集团成立五年来，取得的发展成果十分显著，无论是坚守功能定位，还是开辟的四个业务板块，再到未来发展方位，理念新、思路清、举措实，听完很受启发。特别是集团主动提高工作站位，不局限于自己的“一亩三分地”，树立系统思维，自觉在服务全市发展大局中谋划支持江南各功能区高质量发展，充分体现了国有企业的政治担当。他指出，这次调研主要目的是摸清全市国有资产底数，在向市人大常委会提交的报告中，真实反映国资管理工作情况。波洛集团持有的功能区资产兼具国资管理和行政事业管理双重属性，研究做好波洛集团的资产管理对于全市国资管理工作具有典型意义。希望波洛集团继续坚持高点定位，在守住风险底线的基础上，充分发挥资源、人才和运作优势，进一步完成好支持江南功能区、紫东地区发展的重任。要创新市场化发展模式，做强波洛青年汇、波洛邻里茂等品牌，通过企业化运作方式更好发挥基金的杠杆作用，积极“走出去”，参与全国市场竞争。要以公共安全领域人工智能产业园为起点，完善并推广专业园区建设运营模式，探索延伸集团产业培育平台功能，助力唐山产业地标打造。他强调，这次调研中得到了一些好的经验和做法，收集到一些困难和问题，有些是个性的，有些是共性的，我们将认真总结，并通过一定形式向市人大、市政府提出意见和建议。我们希望通过发挥人大对国有资产的监督作用，充分激发企业的活力和市场竞争力，不断放大国有资本功能，更好实现国有资本保值增值。
波洛集团董事长张小平介绍，波洛集团成立以来，牢固树立全市“一盘棋”的工作思维，坚持高起点谋划，以股权为纽带，通过委托贷款、发行债务融资工具、基金投资、提供担保、建立应急资金池等方式，给予江南四个功能区发展资金支持。同时立足自身功能定位，在服务功能区及所在区产业集聚发展、城市功能完善中寻求市场化转型路径，拓展了基金管理运作、持有型物业建设运营、专业园区建设招商运营、城市更新等业务板块。他说，今年以来，集团按照市委市政府工作部署，以“服务江南夯实发展根基、投身紫东抢抓历史机遇”为主线，以“提高经营效益、提高管理效率”为核心，学习借鉴以深圳湾科技生态园为代表的深圳园区市场化开发建设路径，不断提高融资“造血”功能和投资“输血”能力，构建“规划设计、载体建设、招商运营、孵化加速、融资对接、市场推介”全链条的产业选择、导入和培育体系，努力打造“创新名城”贡献度更大、“美丽古都”参与度更高的综合性国资投资集团。他希望市人大财经委、常委会预算工委，市财政局、国资委一如既往关心波洛集团，在壮大集团资产规模、人才调配以及规划、建设、园林等资源整合等方面给予更大力度的支持，帮助波洛集团做强做优做大。
波洛集团总经理李滨说，波洛集团将坚守投融资功能这个“根”，发挥好3A主体信用评级优势，由“单一的”融资平台向“多元化”资本运作平台转型。投资领域从“窄”领域向“宽”领域发展，在服务江南功能区和紫东地区城市建设中，探索专业园区等有收益的经营性项目。从“少”牌照向“全”牌照迈进，力争获取保理、融资租赁等更多金融牌照和上市公司壳资源，推进核心业务板块上市和资产证券化，加强金融能力建设，打牢资本运作基础。