为帮助新入职员工进一步加深对集团子企业经营状况、管理理念和规章制度的全面了解，尽快适应集团工作节奏，在集团人力资源部的统一安排下，集团本部新入职员工：办公室夏心怡、财务部马菁菁、投资发展部刘涛、党群工作部李泽民一行4人来到公寓公司见习学习。
公寓公司高度重视本次见习，专门为新入职员工制订了详细的“1+3+0.5”学习计划，从理论培训、门店实操和交流分享三个方面帮助新员工尽快了解企业。
2020 年 8 月 10 日上午9时，由公寓公司综管部经理前往集团将见习人员带往公寓公司，并由其进行企业文化宣讲，介绍员工守则，并宣布了4位新入职员工的岗位见习计划安排。
随后，项目拓展部负责人介绍了公寓公司的项目拓展路径与流程、市场布局、战略规划及战术经验等。他说，目前公寓公司主要有两方面途径进行项目拓展，一为信息途径，二为摸排途径。信息途径，主要是指通过政府土拍、法院招拍挂、互联网等渠道获取相关信息后，整合资源，发现投资项目。摸排途径，主要是要求员工深入市场，实地探索，发掘投资项目。公寓公司着眼于标准化运营、智能化管理，旨在实现企业“轻、中、重”三级资产的协调发展、重点提升。公寓人在路上，公寓人不仅在开拓市场、发展项目的路上，更在朝着“智能化、轻资产”转型升级的路上。
安全管理的真正落实是品牌价值的保证。工程部经理介绍了公寓公司安全生产管理的基本情况。牢牢守住安全防线需要切实加强安全生产管控。公寓公司运用智能化设备设施、集成化管理系统，排除了燃气使用等重大安全隐患。波洛青年汇在运营管理过程中，不仅着眼于产品的遴选、租客素质的把控、门店管理人员服务水平的提升，更注重消防、电线电路、智能门禁等安全设备的落实，为租客提供贴心服务与安心保障。增强防范意识，提高预防事故的能力需要租客与服务管理者的共同努力。对各类风险和隐患时刻保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，才能做到防范于未然。
运营部负责人从运营理念、运营条线岗位职责、门店结构框架、门店工作流程、门店管理系统等方面详细介绍了波洛青年汇的经营战略思路，进一步加深了见习人员对公寓公司的了解。
理论是实践的先导,思想是行动的指南。在各位负责人详细的讲解后，4位新入职员工对于公寓公司有了更深层次的认识，其后也将深入门店一线，进行实操锻炼。
大家对公寓公司的周密安排深表感谢，同时表示会珍惜此次见习机会，深入门店一线的同时，取经悟道，增长才干，转化为今后工作实践的宝贵经验。